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                                          壓鑄公司發展思路解析

                                          來源: 譽格壓鑄    人氣:1123    發布時間: 2020-04-14 

                                          從思想上轉型升級,通過實施生產流程的精細化管理,把沒做到位的事情做到位,即有產品在實際生產過程中遇到的問題和挑戰快速解決,降低生產成本減少浪費,是壓鑄公司。

                                          壓鑄公司發展思路解析

                                          1、通過方法管理、良品條件管理、變化點管理,迅速將鑄件生產全流程的浪費損失降下來,庫存過多、不良率≥5%、返工返修、多余動作、物流不暢、搬運浪費、工序布局不合理、用工過多效率低、作業時間浪費、工藝設計不合理、設備故障多、產生過多的維修費用等。

                                          2、網購解決資金、平臺、相互信任三大問題,使買方賣方信任關系拉得更近,商品流通更快捷、更便宜。

                                          要建立快速反應機制,客戶端的抱怨24小時內回復,靠近客戶主動溝通。實施精細化管理、轉型升級、把產品交期、質量、服務、價格、成本做得更快,更符合要求、更周到、更合理。

                                          3、將變動成本控制住,毛利潤明確定位。

                                          4、著手考慮機械手換人,將鑄造生產五大工序所用的生產設備、檢測設備相連,同時借助“CAD”、“CAE”專家系統,借助三維激光掃描技術對型板、砂芯、毛坯、外觀尺寸在線檢測,上述相互聯機光機電一體化,配上執行機構,實現鑄造生產全過程閉環控制,并將全程測控系統與工廠ERP系統相連,組成精細化、自動化、智能化的質量預控和在線監控系統,借助信息高速通道將工廠的自控系統與設備的專家系統相連,并與客戶端聯網,實現遠程“會診”和控制,形成精細化、自動化、智能化的生產管理系統、設備管理系統、品質保證系統。

                                          標簽: 壓鑄公司
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